یادداشت های من

زیان سالانه عدم توجه به مشاوره حقوقی برای اقتصاد ایران، بیش از منابع حاصل از فروش نفت است

برابر آمارهای اعلام شده، بین ۱۲ تا ۱۵ میلیون پرونده در دستگاه دادرسی ایران، در حال رسیدگی است.

فرض بفرمایید، دو سوم این پرونده ها یعنی حدود ۸ میلیون پرونده، مستقیماً بوسیله طرفین دعوی و فقط یک سوم این پرونده ها یعنی حدود ۴ میلیون پرونده، بوسیله وکیل، در حال پیگیری است.

و تصور بفرمایید که ما ایرانیان، در هر یک از ۴ میلیون پرونده مطرح در دستگاه قضائی، حدود ۱۰ میلیون تومان برای هزینه دادرسی و کارشناسی و حق الوکاله وکیل هزینه می کنیم و در نتیجه می توان گفت در کشور ما سالانه حداقل، رقمی بالغ بر ۴۰ هزار میلیارد تومان بوسیله ایرانیان، مستقیماً صرف رسیدگی به اقدامات و رفتارهای اشتباه می شود.

فراموش نکنید این رقم، فقط شامل  مبلغی است که برای هزینه دادرسی و هزینه کارشناسی و هزینه وکیل پرداخت می شود و قطعا رقم هزینه هایی که صرف استخدام  قاضی و اداره دستگاه قضائی و همچنین زیانهای مالی و جانی و یا سودهای از دست رفته و فرصت های تلف شده ناشی از اشتباهات (که بالغ بر هزاران میلیارد تومان می شود) نمی گردد.

آیا می دانید با همین محاسبات، اگر ایرانیان در مورد هر یک از میلیون ها اشتباهی که منجر به تشکیل  پرونده های قضایی، شده فقط یک میلیون تومان، صرف دریافت مشاوره حقوقی می کردند چیزی بیش از ۱۱ میلیارد دلار (بیش از مبلغ فروش نفت) در چرخه اقتصادی کشور، صرف سازندگی و آبادانی می شد و هزاران فرصت شغلی ایجاد می شد؟

تا زمانی که فرهنگ مشاوره و بهداشت حقوقی در کشور ما مورد توجه قرار نگیرد حتی با عریض و طویل کردن دستگاه قضائی و استخدام قضات بیشتر، راه به جائی نخواهیم برد.

دریافت مشاوره حقوقی، یعنی دریافت آگاهی، یعنی سرمایه گذاری، یعنی پیشگیری از خطر و ضرر.

هم میهن گرامی: از مشاوره حقوقی، دریغ نکنید. هزینه مشاوره حقوقی، دهها و حتی صدها برابر کمتر از فرصت سوزی ها و خساراتی است که در کمین شماست.

صادق رئیسی کیا

هفتم مهرماه ۱۳۹۴

 بایسته های مدیریت؛ تفاوت برند محصول و برند شرکتی

 

شرکت یونیلور، بیش از ۱۵۰۰ برند را مدیریت می کند (پرسیل، سیف، رادیون و…) در حالی که نام شرکتش در این برندها مطرح نیست و این یعنی برند محصول.

 

شرکتهای میتسوبیشی و یاماها در ژاپن و شرکت ویرجین در آمریکا و اروپا نمونه بارز برند شرکتی هستند. ادامه مطلب …

بایسته های مدیریت؛ مدیران برنده

کدام مدیر، حق دارد برنده باشد؟

 

۱- مدیری که حاضر نیست میلیاردها ریال ارزش افزوده حاصل از مشاوره را در قبال چند میلیون ریال حق المشاوره برای شرکتش بدست آورد یا مدیری که حاضر است برای حفظ یا دستیابی به میلیاردها ریال از منافع شرکتش، چند میلیون ریال، حق المشاوره بپردازد؟

 

۲- مدیری که حاضر نیست ارزش چند میلیاردی تجربه ها، دانش و مطالعات دیگران را با پرداخت چند میلیون ریال هزینه آموزش برای شرکتش، بدست آورد یا مدیری که تجربه ها و دانش چند میلیاردی دیگران را با پرداخت فقط چند میلیون ریال به شرکت خود منتقل می کند؟

 

صادق رئیسی کیا

بیست و دوم شهریورماه ۱۳۹۴

بایسته های مدیریت؛ ماهیت و انواع شرکت های هولدینگ 

 

 

۱- اقتصاد و کسب و کار، در جهان امروز، در احاطه انبوهی از داده ها، فناوری ها و ابداعات و انواع مشکلات و پیچیدگی های فکری و عملی قرار گرفته است.

فعالان اقتصادی برای امکان ادامه رقابت و سازماندهی بهتر فعالیت های خود به ایجاد شرکت های هولدینگ، روی آوردند.

 

۲- شرکت هولدینگ، از نوع شرکت های سهامی است که مالکیت و مدیریت سهام و فعالیت چندین شرکت دیگر را عهده دار می شود و از طریق سازماندهی و کنترل فعالیت شرکت های دیگر، کسب سود می کند.

 

۳- انواع شرکت های هولدینگ، بدین ترتیب هستند:

 

الف) هولدینگ هایی که از طریق برنامه ریزی استراتژیک و طراحی همه برنامه ها اصلی، شرکت های زیر مجموعه خود را مدیریت می کنند.

 

ب) هولدینگ هایی که از طریق کنترل مالی و با اختصاص سرمایه، تعیین اهداف اقتصادی و پخش ریسک، شرکت های زیر مجموعه خود را مدیریت می کنند.

 

ج) هولدینگ هایی که با ترکیب دو نوع قبلی یعنی با کنترل استراتژیک و تخصیص منابع و کنترل روشها، شرکت های زیر مجموعه خود را اداره می کنند.

 

فعالیت هولدینگ ها می تواند چند رشته ای (در چند زمینه متفاوت یا هم خانواده)  یا تک رشته ای (فقط در یک رشته و زمینه خاص)  باشد.

 

(منبع: راهبری سازمان های هولدینگ؛ محسن اتابکی)

 

صادق رئیسی کیا

سیزدهم شهریورماه ۱۳۹۴