وظایف هیات مدیره

ذکر و بازنشر نوشتارهای من و هر نوشتاری که در روزنامه ها یا روی سایت شخصی و وبلاگهایم منتشر شده منحصراً با قید نام و نام خانوادگی ام و همراه با پیوند سایت و وبلاگهایم مجاز است.

در نوشتارهای قبلی به بیان وظایف هیات مدیره در شرکت های سهامی پرداخته ام و بر پایه قانون تجارت ایران، فهرست کاملی از وظایف و مسئولیت های قانونی هیات مدیره در این دسته از شرکت ها را در جهت افزایش دانش مدیران شرکت های سهامی منتشر کرده ام.

در این نوشتار می خواهم به بیانی ساده و کوتاه فهرستی از مهمترین وظایف اعضای هیات مدیره در همه انواع شرکت ها را منتشر نمایم.

مخاطب این نوشتار، اعضای هیات مدیره در انواع شرکت ها و موسسات و سازمان ها و همه کارآفرینان و متخصصین جوانی هستند که قصد تاسیس شرکت دارند و می خواهند با مهمترین وظایف هیات مدیره در انواع شرکت های ایرانی آشنا شوند.

وظیفه یعنی چه؟

به مجموعه ای از کارها که انجام آنها برای دستیابی به اهداف هر گروهی، الزامی می باشد وظیفه می گویند.

هیات مدیره چیست؟

به گروهی از مدیران که متشکل از حداقل دو نفر مدیر انتخابی یا انتصابی باشند و مسئولیت راهبری و اداره امور شرکت، موسسه و سازمان را برای مدت محدود یا نامحدود عهده دار گردند هیات مدیره می گویند.

وظایف هیات مدیره چیست؟

وظایف هیات مدیره را به طور کلی می توان به وظایف نظارتی و وظایف عملکردی، تقسیم کرد.

وظایف نظارتی هیات مدیره از طریق پایش (کنترل) جریان امور در شرکت و وظایف عملکردی هیات مدیره از طریق مشارکت در هدایت و رهبری شرکت، محقق می شود.

اهم وظایف نظارتی هیات مدیره

۱- عزل مدیرعامل.

۲- ارزیابی عملکرد مدیرعامل.

۳- ارزیابی بودجه پیشنهادی مدیرعامل و اعمال اصلاحات مورد نظر برای ارائه به مجمع عمومی صاحبان سهام.

۴- رسیدگی به گزارش های دریافتی از بازرس قانونی شرکت و حسابرسان.

۵- رسیدگی به شکایت ها و گزارش های دریافتی از سهامداران و شرکا و ذینفعان شرکت.

۶- رسیدگی به میزان و انواع تعارضات و دعاوی مطروحه له و علیه شرکت در جهت پایش محیط قانونی و کاری شرکت و میزان هوشمندی تیم مدیریت و مدیرعامل در قبال آنها.

۷- تعیین حسابرس و انجام انواع حسابرسی های دوره ای یا موردی.

۸- پایش مستمر (پایدار) جایگاه شرکت در بازار و نسبت به رقبا.

۹- پاسداری از اساسنامه شرکت و پایش رعایت آن.

 

اهم وظایف عملکردی هیات مدیره

۱- انتخاب مدیرعامل.

۲- مشارکت در تهیه چشم انداز و برنامه راهبردی شرکت.

۳- مشارکت در انتخاب مدیران ارشد و میانی شرکت.

۴- مشارکت در تدوین و پیاده سازی یک نظام کارآمد جانشین پروری.

۵- مشارکت در تدوین و پیاده سازی یک سامانه موثر تعاملات و ارتباطات درون سازمانی برای جذب، حفظ و تعالی منابع انسانی.

۶- تدوین نهایی صورت های مالی و ترازنامه شرکت و ارائه آن به مجمع عمومی صاحبان سهام یا شرکای شرکت.

۷- مشارکت در مدیریت بحران ها و عبور از گردنه های دشوار مدیریتی، مالی و …

۸- دعوت مجامع عمومی صاحبان سهام و شرکلای شرکت و اداره آنها.

۹- شناسایی خلاء ها و نقاط ضعف اساسنامه و مقررات داخلی شرکت و تلاش برای اصلاح آنها در حدود صلاحیت هیات مدیره یا از طریق مجمع عمومی صاحبان سهام یا شرکای شرکت.

 

در صورتی که به انتخاب وکیل یا مشاوره در زمینه های مرتبط با نوشتارهای من نیاز داشتید یا به برگزاری کارگاه و دوره های آموزشی برای خود و مدیران و کارکنان شرکتتان در موارد یاد شده، علاقه مند، بودید درخواست خود را به s.raeisikia@gmail.com ارسال یا با شماره های ۸۸۳۲۱۰۸۸ و ۸۸۳۲۳۲۷۹ (گروه حقوقی برهان) تماس، حاصل فرمائید.

صادق رئیسی کیا

چهردهم مهرماه ۱۳۹۶

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *