نوشته‌ها

جام حذفی فوتبال ایران؛ نبرد اراده ها در آوردگاه دارا و ندار

جام حذفی فوتبال ایران از نگاه مربیان و عوامل فوتبال ایران به جام شگفتی ها معروف شده است شاید به این دلیل که در موارد متعدد تیمهای بزرگی در مسابقات جام حذفی با باخت مقابل تیمهای گمنام از گردونه مسابقات حذف شده اند که در این مقوله طی نکات زیر به بخشی از دلایل آن و نیز بر اهمیت جام حذفی فوتبال و لزوم توجه بیشتر به آن اشاره می کنم: ادامه مطلب …

نمونه کامل قرارداد داخلی ورزشی با یک فوتبالیست

هشدار: پیش از شروع مطلب به اشخاصی که مطالب منتشره اینجانب در روزنامه ها یا روی سایت شخصی یا وبلاگهایم را بدون ذکر منبع و بدون لینک سایتم یا وبلاگهایم به نام خود یا دیگری به هر طریقی منتشر می کنند متذکر می شوم که در انتظار عواقب قانونی انتشار غیر مجاز و بدون اجازه مطالبم باشند.

ذکر و باز نشر مطالب اینجانب و کلیه مطالبی که در روزنامه ها یا روی سایت شخصی و وبلاگهایم منتشر شده منحصراً با قید نام و نام خانوادگی ام و توام با لینک سایت و وبلاگهایم مجاز است.

قراردادها قوانین اساسی روابط کاری اشخاص، با یکدیگر هستند که برابر اصل آزادی اراده ی طرفین قرارداد و منطبق با قوانین حاکم در سطح محلی یا ملی و بین المللی تنظیم و منعقد میشوند.

قراردادهای ورزشی نیز از این قاعده مستثنی نیستند. بخشی از مفاد و شرایط این قراردادها متاثر از تصمیم و اراده طرفین قرارداد است در این بخش طرفین در حدودی که مغایر با قوانین و رویه اساسی مدنی و ورزشی نباشد میتوانند تعهداتی را نسبت به هم بپذیرند.  بخشی از قراردادهای ورزشی نیز متاثر از قواعد، عرف و رویه بین المللی ورزشی است. این بخش از قراردادها عموماً حالت الزامی دارد و اراده طرفین در آن خیلی تاثیر گذار نیست.

در این نمونه که منحصراً در مورد فوتبال و صرفاً بین باشگاه و بازیکن حرفه ای فوتبال تدوین شده سعی گردیده مقررات داخلی و بین المللی فوتبال و حقوق متقابل طرفین رعایت شود و منافع باشگاه به عنوان سرمایه گذار ورزشی و جریان دهنده و مدیر اصلی در تامین مالی و اقتصادی فوتبال از یک سو و بازیکن حرفه ای به عنوان یک عنصر مهم در انجام مسابقات و جذابیت و تجاری سازی آن همراه با تقویت بنیه رقابت جویی و حرکت به سمت قهرمانی و اصل مزد در مقابل تلاش در نظر گرفته شده است. 

و اما قرارداد: ادامه مطلب …

نمونه یک استراتژی اسپانسرگیری در باشگاههای ورزشی

استراتژی باور و برنامه شما برای تطبیق سازمان و امورتان با محیط خارجی است. استراتژی حرکت سازمان به سمت هدف مورد انتظار را در یک نگاه کلان و البته چند وجهی تبیین می کند.

اسپانسر گیری در یک باشگاه ورزشی برای تداوم و توسعه فعالیت باشگاه امری حیاتی است. این امر مهم علاوه بر تامین منابع مالی باید به تقویت برند باشگاه و بر محبوبیت و ارزشهای آن بیفزاید. به نظر من یک استراتژی مناسب در اسپانسرگیری برای باشگاههای ورزشی ایرانی باید از اصول و نکات زیر پیروی کند:

۱) اسپانسر باید درخور شخصیت و پرستیژ و جایگاه باشگاه ورزشی باشد.

۲) انواع دیگر تبلیغات محصول و خدمات یک اسپانسر بایستی با فرهنگ عمومی و اخلاق حسنه جامعه ایرانی و محصول یا خدمات مورد قرارداد اسپانسری با باشگاه ورزشی سازگار باشد. ادامه مطلب …

ورزش ایران ؛ متولیان بسیار ، پاسخگویان اندک

در تیرماه ۱۳۹۱ که مدیریت باشگاه فرهنگی ورزشی راه آهن به عنوان نخستین باشگاه ورزشی ایران و نخستین باشگاه فرهنگی ورزشی که برابر قانون اجرای سیاستهای اصل ۴۴ قانون اساسی از طریق سازمان خصوصی سازی به بخش خصوصی واگذار شده به بنده محول گردید با مطالعه و بررسی مختصری که از روند گذشته و وضعیت سال قبل این باشگاه داشتم تصور می کردم در صنعت ورزش و از جمله فوتبال یک برنامه راهبردی کلان بر اساس سند چشم انداز جمهوری اسلامی ایران وجود دارد که مانند بعضی از زمینه های دیگر عمدتاً بدلیل ضعف و پراکنده کاری های مدیران در مقام اجرا دچار مشکل شده است و در نتیجه فکر می کردم با اعمال مدیریت علمی و اصولی می توان باشگاه را در مسیر تعالی قرار داد.

در همان روزهای نخست و بدنبال موضوعات و مسایلی که در تحویل و تحول مسئولیت و دفاتر و حسابها و اموال و… پیش آمد دانستم که برداشت و تصور اولیه ام فقط ناظر به بخش کوچکی از واقعیات و نارسایی های ورزش و بویژه فوتبال ایران است. ادامه مطلب …