یادداشت های من

 بایسته های مدیریت؛ تفاوت برند محصول و برند شرکتی

 

شرکت یونیلور، بیش از ۱۵۰۰ برند را مدیریت می کند (پرسیل، سیف، رادیون و…) در حالی که نام شرکتش در این برندها مطرح نیست و این یعنی برند محصول.

 

شرکتهای میتسوبیشی و یاماها در ژاپن و شرکت ویرجین در آمریکا و اروپا نمونه بارز برند شرکتی هستند. ادامه مطلب …

بایسته های مدیریت؛ مدیران برنده

کدام مدیر، حق دارد برنده باشد؟

 

۱- مدیری که حاضر نیست میلیاردها ریال ارزش افزوده حاصل از مشاوره را در قبال چند میلیون ریال حق المشاوره برای شرکتش بدست آورد یا مدیری که حاضر است برای حفظ یا دستیابی به میلیاردها ریال از منافع شرکتش، چند میلیون ریال، حق المشاوره بپردازد؟

 

۲- مدیری که حاضر نیست ارزش چند میلیاردی تجربه ها، دانش و مطالعات دیگران را با پرداخت چند میلیون ریال هزینه آموزش برای شرکتش، بدست آورد یا مدیری که تجربه ها و دانش چند میلیاردی دیگران را با پرداخت فقط چند میلیون ریال به شرکت خود منتقل می کند؟

 

صادق رئیسی کیا

بیست و دوم شهریورماه ۱۳۹۴

بایسته های مدیریت؛ ماهیت و انواع شرکت های هولدینگ 

 

 

۱- اقتصاد و کسب و کار، در جهان امروز، در احاطه انبوهی از داده ها، فناوری ها و ابداعات و انواع مشکلات و پیچیدگی های فکری و عملی قرار گرفته است.

فعالان اقتصادی برای امکان ادامه رقابت و سازماندهی بهتر فعالیت های خود به ایجاد شرکت های هولدینگ، روی آوردند.

 

۲- شرکت هولدینگ، از نوع شرکت های سهامی است که مالکیت و مدیریت سهام و فعالیت چندین شرکت دیگر را عهده دار می شود و از طریق سازماندهی و کنترل فعالیت شرکت های دیگر، کسب سود می کند.

 

۳- انواع شرکت های هولدینگ، بدین ترتیب هستند:

 

الف) هولدینگ هایی که از طریق برنامه ریزی استراتژیک و طراحی همه برنامه ها اصلی، شرکت های زیر مجموعه خود را مدیریت می کنند.

 

ب) هولدینگ هایی که از طریق کنترل مالی و با اختصاص سرمایه، تعیین اهداف اقتصادی و پخش ریسک، شرکت های زیر مجموعه خود را مدیریت می کنند.

 

ج) هولدینگ هایی که با ترکیب دو نوع قبلی یعنی با کنترل استراتژیک و تخصیص منابع و کنترل روشها، شرکت های زیر مجموعه خود را اداره می کنند.

 

فعالیت هولدینگ ها می تواند چند رشته ای (در چند زمینه متفاوت یا هم خانواده)  یا تک رشته ای (فقط در یک رشته و زمینه خاص)  باشد.

 

(منبع: راهبری سازمان های هولدینگ؛ محسن اتابکی)

 

صادق رئیسی کیا

سیزدهم شهریورماه ۱۳۹۴

بایسته های مدیریت در شرکت ها؛ ترکیب های ناکارآمد در هیات مدیره

هشدار: پیش از آغاز نوشتار، به اشخاصی که نوشتارهای من در روزنامه ها یا روی سایت شخصی یا وبلاگهایم را بدون ذکر منبع و بدون پیوند سایتم یا وبلاگهایم به نام خود یا دیگری به هر گونه ای منتشر می کنند متذکر می شوم که چشم به راه عواقب قانونی انتشار غیر مجاز و بدون اجازه نوشتارهایم باشند.

ذکر و باز نشر نوشتارهای من و هر نوشتاری که در روزنامه ها یا روی سایت شخصی و وبلاگهایم منتشر شده منحصراً با قید نام و نام خانوادگی ام و همراه با پیوند سایت و وبلاگهایم مجاز است.

۱- ترکیبی که هدف از انتخاب و تشکیل آن گرد هم آوردن ستاره ها، بزرگان، نام آوران، شخصیت های مطرح سیاسی و اجتماعی و… جهت پیشبرد اهداف مدیریت با استفاده از نفوذ و تاثیر آنهاست.

۲- ترکیبی که هدف آن گرد هم آوردن دوستان، آشنایان و به جا آوردن معرفت و جبران محبت های سابق و جلب محبت های آتی جهت پیشبرد اهداف مدیریت با استفاده از تقویت شبکه ارتباطی است. ادامه مطلب …